茂名广东会娱乐场投資公司召開第一屆職工代表大會第一次會議

2016年，公司在物業管理服務、經營管理工作、資產處置、文明和諧示範小區創建、挖潛增效和重組改革工作等都取得了較好的成績，員工隊伍穩定，企業持續發展，較好地完成了公司2016年的各項工作任務和奮鬥目標。

①推進改革創新，公司資產處置基本完成，重組改革順利完成  

   積極推進公司改製資產拍賣處置工作。

   完成公司重組改革工作。

   配合做好社區服務“三供一業”改革調研工作。

②推進精細管理，經營創效成績更加顯著  

   抓好精細管理工作。

   抓好子公司經營工作。

③推進社區管理，物業服務創曆史最好水平  

   抓好文明和諧示範小區創建工作。

   加強綠化衛生工作。

   抓好小區安保和“九亂”整治工作。

   積極推進公共車棚民主管理工作。

   加強社區施工安全監管。

④推進隊伍建設，員工素質明顯得到提高         

   抓好領導幹部隊伍建設。

   抓好員工技能培訓工作。

⑤推進安全管理，社區安全運行更有保障  

   落實安全生產責任製。

   加強隱患排查治理。

   加強設備設施管理。

   開展各項專題安全活動。

   加強社區消防安全管理。

⑥推進建設幸福广东会娱乐场，企業更加和諧   

   營造想幹事、能幹事的良好工作氛圍。

   抓好形勢任務教育，企業內部和諧穩定。

   關愛員工，確保員工利益。

總體要求是：全麵貫徹落實黨的路線方針政策，深入學習貫徹習近平總書記係列重要講話精神和中央經濟工作會議精神，進一步轉變觀念，改革創新，推進質量管理、流程體係和信息化管理建設，形成職責、流程、製度“三位一體”的管理體係，持續總結提升精細管理水平，深化責任至上的企業文化體係，強化員工業務培訓，增強員工危機意識、服務意識和責任意識，提高業務素質，提高工作效率和質量，全麵提升公司管理和服務水平，進一步抓好提質增效，鞏固公司和諧穩定局麵，確保公司持續健康發展。

安全生產實現“三零三率”。

確保10萬元,力爭50萬元,奮鬥80萬元。

鞏固文明和諧示範小區創建成果，社區住戶對物業管理服務工作的綜合滿意率≥96%。

確保信訪穩定工作“三個為零”，實現公司全日製員工隊伍、協管員隊伍總體穩定。

重點要做好以下五方麵工作

1  優化物業服務環節，持續提升服務水平

   紮實抓好社區HSE管理工作。

   切實抓好首接責任工作製度落地生根。

   繼續深化文明和諧示範小區創建工作。

   優化社區衛生保潔工作。

   加強社區平安建設。

   突出抓好社區電梯、水泵房、路燈照明、排水排汙、道路圍牆等公共設施設備的運行管理和維護維修。

2  深化精細管理，降低服務成本，提高資源運營效益

   分板塊核算，推進內部利潤考核模式。

   抓好物業資源的優化、提質，盤活閑置資源。

   繼續深化精細管理工作措施，深入開展“挖潛增效、降本減費”活動。

   繼續推進質量管理體係建設。

   穩步推進信息化建設和應用。

   抓好子公司經營管理。

3  優化隊伍，強化培訓，提高員工素質

   抓好領導班子建設。

   優化崗位設置，強化員工培訓。

   維護員工和股東利益。

   抓好物業協管員的使用和管理。

4  加強形勢任務教育，確保公司健康發展

   把“兩學一做”學習教育活動具體運用到管理服務工作中，開展“三對三查三整改”主題活動。

   繼續開展“六看六比”活動。

   強化全員危機意識。

   配合公司黨委抓好企業穩定。

5   認真謀劃，積極應對“三供一業”改革

   爭取茂名石化公司支持。

   公司自力生存謀發展的壓力越來越大，必須實施多元發展戰略，走出去找市場，努力增收創效。

先進班組：乙烯一區服務站、乙烯二區服務站、橋南服務站、幸福服務站、紅旗單身公寓管理組、文明維修站

 優秀高管人員：張浩、譚紅華、謝木森

優秀中層人員：陳嬋、鄺美玲

優秀業務管理：龍波、藍培鳳、葉柱、梁宇強、吳友興、陳飛雁、鍾偉民

優秀站長、站長助理：黃商、楊木、陳廣武、黃彩珍、李勇健、鍾曉東、黃裕愛、梁鴻海

優秀維修站站長、維修工：張康養、陳欽

優秀領班：鄧福貴、李傑鋼、劉華、莫勇浩、黃建國、王世佳、何新、鄒國欣

  優秀收費員、客戶服務：古雄廣、莫浩、易秋芳、趙小梅

  優秀服務員、銷售員：朱永芳、陳傑清

  優秀衛生綠化工：邱海媛 朱小容

優秀保安員：黃亞任、陳貺、蘇洪宇、蘇國興、張仕君、李永軍、黃偉軍、王廣臨